SHEIN柔性供应链破解库存难题推动时尚产业可持续发展在Piper Sandler 2023年秋季最新的调研中，SHEIN获得Piper Sandler美国年轻人最受欢迎的购物网站第2位、以及美国年轻人最受欢迎的服装品牌第4位，与Nike一起成为同时入选两大榜单的公司。在美国权威咨询公司Morning Consult发布的“全美十大增长最快品牌”榜单中，SHEIN作为唯一的中国品牌位列第四，也是全球唯一入选该榜单的时尚品牌。最近，SHEIN更从全球时装零售品牌四巨头中（SHEIN、ZARA、优衣库、H&M）脱颖而出，成为了全球最受欢迎的时装品牌。

　　广受国际认可的SHEIN，同步亮相了2023广州独角兽企业榜单。如果说前两份榜单衡量的是企业市场价值，那么后者更多考究的则是企业创新能力。SHEIN之所以能在欧美年轻人中占据心智高地，打破国际时尚行业的话语权格局，关键在于其成功构建了柔性按需供应链。

　　自2012年创立之初，SHEIN便决心打造自己的自主品牌。2014年更是南下广州构建供应链，凭借自创的按需生产敏捷供应链模式，通过实时分析市场需求预测销售趋势，精准控制生产量以减少过剩产能。具体而言，SHEIN运用大数据实时追踪时尚潮流，针对所有SKU都从非常小的订单开始，每一个SKU一般以100~200件起订，如果销售趋势好立刻返单，但如果销售不达预期则中止生产。通过柔性按需供应模式，SHEIN得以实现服装产品时尚度与高性价比的统一，由此攻占下大量海外消费者的心智，被海外消费者评为最受喜爱的时尚品牌之一。

　　作为传统生产模式的颠覆者，SHEIN的成功并非一蹴而就，而是依托于产业数字化和互联网化的深度融合。其柔性按需供应链的执行关键在于对产业链上下游的统筹整合，利用数字化手段对传统制造流程进行深度改造与革新。即SHEIN从源头的产品风格定位、产品线规划到产品生产制造全过程、物流、销售、营销等全链路进行通盘统筹与管理，并以数字化工具将全链条信息进行在线化，这大大提升生产资料和生产要素在全流程的精准匹配和调度，实现系统性提效。

　　例如，进入生产环节后AG九游会，SHEIN会将每个款式各生产与质量管理环节的要求与标准，包括款式的数量、颜色、尺码标准等都会通过线上的数字化工具实时同步到各供应商端，供应商则通过线上数字化的管理工具进行生产排单、生产管理、及时发现问题并进行调整。数字化流程，也让过去大多依赖人工、Excel表格等传统方式安排生产的一众供应商，完成了工厂的全链条在线化升级，助力实现现代化管理，提高市场竞争力。

　　而SHEIN与供应商则是共生的合作伙伴关系，也因此，SHEIN还持续不断地为供应商提供全方位的赋能，在技术创新、培训支持、工厂扩建等多方面，为供应商提供免费的数字化技术工具，投入资金和资源帮助供应商进行科学管理、团队搭建甚至工厂如何建设布局等支持。此外，SHEIN还建立了首个服装制造创新研究中心，不断探索柔性供应链和精益制造相结合的前沿技术和方，并将这些精益生产解决方案输出给供应商伙伴们。

　　在该服装创新研究中心，SHEIN会给供应商的管理者和员工们提供从经营管理、企划开发、生产排单、运营备货、质量管理等模块的培训；以及投入亿元资金帮助供应商进行扩建，包括从厂房选址到内部布局规划、甚至地面动线规划等，全面提升供应商的现代化管理水平和市场竞争力。

　　得益于柔性按需供应链的构建，SHEIN有效解决了行业长期面临的高库存难题，在其他公司库存水平高达30%-40%的情况下，SHEIN品牌能将之降低至个位数，大大降低了产品销售价格，也减少了产业浪费。与此同时，其紧跟市场需求、凸显时尚度和高性价比优势的产品也深受海外消费者欢迎。

　　利用其自主品牌不断积累的广泛全球销售网络、专业的品牌打造和营销经验以及完善的供应链体系，SHEIN不断拓展平台模式，引入更多第三方卖家和品牌，帮助他们开拓国际市场。在平台模式下，SHEIN用十年时间打造出的独特柔性、敏捷供应链模式将快速向更多产业延展和应用。家居、美妆等产业的卖家们纷纷在SHEIN平台学习和借鉴其服装领域的柔性按需模式，卖家们也开始或自建柔性供应链或进行数字化工厂的改造。

　　由此，SHEIN也从一个服装产业跃升为赋能多个产业制造业附加值提升的关键角色，不仅成就了自身在全球时尚界的领先地位，更为中国传统产业提供了宝贵的发展借鉴和转型升级的成功范例，向全球展示了中国全球化企业的强大竞争力和产业升级的无限可能。

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