产品经理必备！新产品上市的“黄金16步法则”“恨”在这个环节最能考验产品经理的功力，所有流程必须是有理论章法的、有连贯逻辑的，才能保证产品线成功上市，并且取得成绩。

　　当国内研发有成型的产品、或者考虑引进国外某成熟产品时。第一步要做的，一定是召集所有相关部门—注册部、医学部、研发部、生产部、营销相关甚至是后续维修保养相关，告诉大家新产品的整个上市时间线规划，明确后续每一个环节、负责人、时间节点。

　　这个环节的负责人虽然是注册部，但除了关注注册进度，新产品的参数（对于竞品AG九游会登录J9入口，是否有独特性）、型号（一般来说，注册时多多益善）都需要产品进入一起规划。

　　此刻产品已经定型了，产品经理可以根据市场的情况和趋势，开始规划产品的细分市场、竞争定位、销售目标。

　　所有新产品最终都是为业绩服务的，如果利润不能覆盖产品研发、生产、注册的成本，那么需要喊停。所以尽早和销售团队开始沟通产品细节。一起做好未来3-5年的预估，销量、大致售价、带来的利润。

　　药械这个环境下的，学术计划必须是“性价比”高的，“渗透性”强的，“辐射面”广的，“持续性”长的。

　　攘外必先安内，内部士气的激发、内部销售对产品的认可度高，向外部客户传导时才会铿锵有力、掷地有声。

　　上市会可以是公司主办的、可以是搭载第三方学术平台的、可以以最高学术代表的KOL为主，可以是线上的、也可以是线下的。

　　永远记住，只有业绩可以说明上市成败。盯紧销量，制定合理战术，有节奏的提高市场份额是最重要的。

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